改革 激发 企业 内 生活 力 (国企 改革 三年 行动)

粗钢 产量 从 5849 万吨 提高 到 1. 15 亿吨 , 几近 翻番, 实现 “亿吨 宝 武” 的 历史性 跨越 ; 营业 收入 和 利润 总额 双双 创下 历史新高 , 分别 275% 和 548% ; 世界 500 强 排名 从 2016 年 的 275 位 跃升 至 2020 年 的 111位 …… “十三 五” 期间 , 在 改革 的 助力 下 , 中国 宝 武 发展 跃上 新 台阶。

坚守 “成为 全球 钢铁 业 引领 者” 愿景 和 “共建 高质量钢铁 生态 圈 ”使命 , 力争 到 2022 年底 实现 国内 市场 占有率 15% 、 人均 产 钢1400 吨 、 研发 投入 率 达到 全球 钢铁 业 一流… …… 在 国企 改革 三年 行动 中 , 中国 武 全面 梳理 了 “了 五” 期间 的 重点任务 , 树立 了 具体 目标 、 明确 了 清晰 路径 , 一些 已经 相继 落地

―― 积极 稳妥 深化 混合 所有制 改革

2020 年 , 中国 宝 武 投资 新增 混合 所有制 11 户 , 推进 存量 企业 混 改 项目 10 个。 其中 , 欧 冶 商 完成 科 科 创 板 IPO 申报 , 欧 冶 化工 宝 通过 上海 联合 产权 交易所 实现 增资 扩股, 引入 非 国有 资本。 中国 宝 武 提出 , 三年 中 , 要 完成 子公司 “宜 混 尽 混” “已 混 深 混” , 原则 上 一级 子公司 完成 改制 上市 积极 积极 引入 各类 战略 投资者, 优化 股权 结构 , 参与 公司 治理 , 真正 实现 混 资本 体制 转 机制 , 形成 激励 激励 自我 的 运营 机制。

―― 深入 推进 公司 治理 体系 和 能力 现代化。

对 重庆 钢铁 实行 以 派出 董事 为 依托 的 治理 型 管 控 和 个性 化 授权 体系 , 依法 依 规 实施 更加 市场 的 的 化 管 控 ; 推进 钢铁 业 板块 、 园区 业 板块 和 产业 金融 板块 板块专业化 区域化 平台 公司 建设 ; 成立 山西 总部 、 马鞍山 总部 等 型 总部 , 进一步 发挥 区域 总部 对 集团 管 的 的 助力 作用。

―― 健全 市场 化 经营 机制。

用 好 激励 , 才能 释放 活力。 去年 以来 中国 宝 武 灵活 使用 政策 包 、 工具箱 , 对 所属 企业 实施 分类。 目前 已有 四 家 上市 公司 实施 了 股权 激励 , 其中 两家 两家实施 了 多 期 计划。 下一步 , 中国 宝 武将 全面 推行 子公司 经营 管理 团队 任期 制 和 契约 化 管理 , 落实 市场 化 用工 制度 , 深入 完善 市场 化 薪酬 机制 , 形成 反应 灵敏 、 运行 高效 、 充满 活力 的 市场 化 经营 机制。

―― 以 高质量 党建 引领 高质量 发展

中国 宝 武 提出 , 要 建立 与 一 一 总部 多 管 管 控 模式 及 智慧 制造 发展 方向 相 适应 的 三基 (基层 组织 、 基础 工作 、 基本 能力) 建设 ”模式 , 实现 扁平 、 网络 化 、 、 大 管理 管理 全面 提升 党委 书记 履职 能力 , 配齐 配 强 党务 干部 严格 基层 基础 管理 , , 打造 形势 形势 下党建 与 生产 经营 深度 融合 的 工作 体制 和 机制。

“改革 是 激发 企业 内 生活 的 的 重要 源泉。” 中国 宝 武 党委 书记 、 董事长 陈德荣 表示 , 2021 年 , 中国 宝 武将 以 国企 改革 三年 行动 为 契机 , 混合 所有制 改革 上市 工程 、 实施 具有 宝 武 特点 的 中国 特色 现代 企业 制度 建设 工程 、 实施 化 经营 经营 机制 创新 工程 , 推动改革 发展 深度 融合 、 高效 联动 , 不断 增强 国有 经济 竞争 力 、 力 、 控制力 、 影响 力 力 抗 风险 能力。

《人民日报》 (2021 年 02 月 25 15 版)

(责编 : 牛 镛)

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